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  • 福建農信需求變更管理的思考與實踐

    2018-11-09

    求變更在軟件項目中是經常發(fā)生的,許多項目失敗的根源就是需求變更失控;金融行業(yè)由于自身的特殊性,對于系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性與可用性要求更高。如何管理來源眾多、紛繁復雜的需求變更請求,成為每個銀行軟件項目必須重視的問題。本文針對當前銀行軟件項目需求變更管理中存在的一些問題,提出福建農信需求變更方法論,并據(jù)此總結在有效管控軟件項目上的實踐經驗。 【閱讀全文】

  • 關于WBS最簡明卻也最全面的講解

    2018-11-09

    如果要提項目管理中最最重要的工具,WBS必定是其中的一個。WBS:Work Breakdown Structure,工作分解結構的首字母縮寫。WBS是,項目團隊為實現(xiàn)項目目標、創(chuàng)建所需的可交付成果,對需要實施的全部工作范圍的層級分解。使用WBS的目的是,將項目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分,每向下分解一層,代表著對項目工作更詳細的定義。 【閱讀全文】

  • 你沒聽過的干系人管理-123321實踐法

    2018-11-09

    相信學過PMP或者帶過項目的朋友,對干系人管理的重要性都有所認同,項目成敗的標準之一:干系人滿意。那么,為了促使項目成功,減少失敗風險,我們把干系人管理多年實踐經驗結合理論,總結成【123321實踐法】,希望能給您帶來一些思路和受益。 【閱讀全文】

  • 第59講:項目里程碑和WBS

    2018-11-09

    項目管理的內容非常多,比如干系人的管理,及計劃的時候要用的很多技術:甘特圖,時間估算的方法與技巧等。今天主要跟大家分享我認為非常重要的兩個基本概念:項目里程碑和WBS。什么是項目里程碑?里程碑,英文名Mile Stone。做計劃非常重要的就是里程碑計劃。過去在路上經常會有石碑,石碑上面寫著多少里。現(xiàn)在沒有石碑,我們看到在馬路上或高速公路上都有路牌,路牌... 【閱讀全文】

  • 項目中干系人管理的一點小心得

    2018-11-09

    我所在的項目是集團公司總部機關某部門,在團隊進入之前,已經有油外企業(yè)為其進行信息化服務,并建設了若干個信息系統(tǒng)以支撐各業(yè)務處室的業(yè)務應用。我們在接觸到該部門的信息化建設需求時,對其信息化現(xiàn)狀進行了深入分析,認為其存在的主要問題包括:信息系統(tǒng)分散建設,導致存在相互關聯(lián)的數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)共享,存在數(shù)據(jù)冗余的情況;各應用系統(tǒng)建設時間... 【閱讀全文】

  • 【知識管理】項目型企業(yè)知識管理的三層進階——以中通服設計院為例

    2018-11-09

    “ 管理學大師彼得德魯克(Peter F Drucker)管理思想有這樣一個描述:“知識將取代資本、土地、勞動力,成為重要生產要素”。知識包括“數(shù)據(jù)、專業(yè)知識、想法、洞察力等智慧資產”。資本、土地、勞動力是工業(yè)經濟時代的生產要素,而知識(主要體現(xiàn)為非結構化數(shù)據(jù))是數(shù)字經濟時代的第一生產要素,而知識管理是數(shù)字經濟時代涌現(xiàn)出來的一種最新管理思想與方法, 它... 【閱讀全文】

  • 講明規(guī)則就能開?你天真了 -每日站會-

    2018-11-09

    每日站會向團隊宣講完規(guī)則即可順利開展?恭喜你,太天真了!這種方法不但降低了對團隊工作的“打擾”,也一定程度上提高了團隊成員的責任心。這名負責人可能是測試工程師,在負責期間,他提升了全局意識,去考量整體進程。 此外,每日站會不是唯一的團隊信息反饋和溝通渠道,和團隊成員不定期的溝通依然很有必要,了解大家對每日站會的態(tài)度,不斷進行完善調整,量體裁衣... 【閱讀全文】

  • 就這樣!擺脫項目管理同事的“騷擾”

    2018-11-09

    各位同學工作中,肯定遇到過這樣的項管同事——每天不定時出現(xiàn)追問項目進展!忙的不可開交的你,這波催促已然承受不來 如何不給團隊增加負擔,進行有效溝通呢?其實可以執(zhí)行每日站會,加強團隊協(xié)作,將項目情況可視化。大家與項管共事過程中,肯定有很多精(chong)彩(tu)時刻,歡迎交流,可能下個解決方案就是為你定制的呦! 【閱讀全文】

  • 需求:我只是想在頁面上加個鏈接!

    2018-11-09

    提出需求的人可能并不知道實現(xiàn)成本有多高,討價還價很有必要。這個地方加鏈接可能需要下個月才能上線,用按鈕的形式明天就可以上線。做到可以實時修改可能需要投入一周的工作量,容忍 1 小時延遲的話馬上就可以搞定。如果我們了解過背景,可以發(fā)現(xiàn)需求方的描述中有些部分根本就和背景沒關系,只是拍腦袋決定的。如果只是加一個入口,未必非要用鏈接的形式,用按鈕同樣... 【閱讀全文】

  • 如何有效溝通項目的進度和問題

    2018-11-09

    大家都知道項目經理的大部分工作就是進行溝通:與項目成員溝通、與上司溝通、與相關業(yè)務部門溝通、與客戶溝通等等,其中一個主要的內容就是溝通項目的進度和狀態(tài) 問題,本文分享了筆者在日常項目管理過程中總結的一些小的心得體會供大家參考。首先,理解什么是有效的溝通,然后結合具體項目講述如何實現(xiàn)溝通的有效性。如何理解溝通的有效性。 【閱讀全文】

  • 做好項目WBS的六大原則

    2018-11-09

    項目工作分解,是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法,是對項目工作由粗到細的分解過程:按照項目發(fā)展的規(guī)律,依據(jù)一定的原則和規(guī)定,進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次分解,結構層次越往下層,項目組成部分的定義越詳細,最后構成層次清晰的工作分解結構(WBS)。 【閱讀全文】

  • 全面解讀WBS任務分解法,讓復雜的任務簡單起來!

    2018-11-09

    WBS任務分解法源于項目管理,即英文“Work Breakdown Structure”的縮寫,WBS這一概念最初是在20世紀60年代初由美國國防部和航天局開發(fā)的,從那時起,WBS就成了項目管理中一個關鍵的組成部分。是世界性的目標(任務)分解工具。許多世界500強公司把WBS作為要求每個員工要記住且會應用的方法和工具之一。 【閱讀全文】

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