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  • 《西游記》之項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

    2020-03-29

    《西游記》是我國四大名著之一,流傳甚廣,老少咸宜,婦孺皆知,經(jīng)久不衰?!耙磺€(gè)讀者眼中就會(huì)有一千個(gè)哈姆雷特”。作為一名人力資源管理者,我認(rèn)為,“西天取經(jīng)”是一個(gè)壯舉。四人一馬,耗時(shí)十四載,歷經(jīng)九九八十一難,行程十萬八千里,求取五千四百卷真經(jīng),是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)典案例。 【閱讀全文】

  • 團(tuán)隊(duì)管理:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的101招

    2020-03-29

    不論你是單一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人,團(tuán)隊(duì)管理工作都是你工作的一個(gè)重要的組成部分。如今,集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制,團(tuán)隊(duì)合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團(tuán)隊(duì)管理工作的人而言,《團(tuán)隊(duì)管理》是一本不可或缺的重要讀物。 【閱讀全文】

  • 除了發(fā)錢和表揚(yáng),還可以這樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)!

    2020-03-29

    激勵(lì)在哪里都是需要的,團(tuán)隊(duì)成員由于信息量問題,可能考慮不到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,這是很容易理解的。有一些基層的團(tuán)隊(duì)成員一般比較年輕、個(gè)性強(qiáng)烈、做事不太考慮后果、喜歡新事物、沒有家庭的壓力等,因此他們的決定往往比較隨意。作為項(xiàng)目經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)成員的士氣和穩(wěn)定非常重要,這里就探討幾個(gè)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的方法。 【閱讀全文】

  • 如何做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者

    2020-03-29

    要把你的同事和下屬,當(dāng)成親兄弟姐妹,他們是為了同一個(gè)目標(biāo)和你在一起。要想讓他們傾心支持你,你必須首先尊重、理解、支持你的同事,無論在任何場合,必須首先讓他們充分發(fā)揮他們的能力或表達(dá)他們的意見,在各持己見的情況下,一定要認(rèn)真聽取不同意見,在充分吸收意見的基礎(chǔ)上,最后表達(dá)你的意見或從中最采納好的建議,來改進(jìn)和完善你的工作,這樣他們才會(huì)感到你是非... 【閱讀全文】

  • 細(xì)說項(xiàng)目管理系列18-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

    2020-03-29

    項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)是任務(wù)型團(tuán)隊(duì),目標(biāo)就是完成任務(wù)。雖然有匯報(bào)關(guān)系,但成員之間的地位是平等的,沒有傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)者。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員只是承擔(dān)了不同的職責(zé)。項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)中,不存在命令型任務(wù)。每個(gè)成員都必須依照一定的制度(通常是SOP)和項(xiàng)目管理制度(比如項(xiàng)目管理計(jì)劃等),自主完成自己的職責(zé)。“自主性”是任務(wù)型團(tuán)隊(duì)顯著區(qū)別于職能團(tuán)隊(duì)的重要特征。因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn),... 【閱讀全文】

  • 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理 —— 組建團(tuán)隊(duì)凝聚力量

    2020-03-29

    團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員均是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,他們會(huì)有自己獨(dú)特的思維方式、做事態(tài)度、風(fēng)格習(xí)慣等等。而成員間則需要取長補(bǔ)短彌補(bǔ)不足,并不斷磨合相處方式,最終才能更好的筑造團(tuán)隊(duì)的能力水桶。但如何才能在短時(shí)間內(nèi)建立起成員間的聯(lián)系,并盡可能讓所有人敞開心扉,勁兒往一處使呢?這就會(huì)考驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力了。 【閱讀全文】

  • 打造高效協(xié)作型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-責(zé)任與共識(shí)

    2020-03-29

    企業(yè)的項(xiàng)目化管理是適應(yīng)市場變化和面對挑戰(zhàn)的有效應(yīng)對手段,項(xiàng)目化的團(tuán)隊(duì)能最大程度的整合組織內(nèi)不同能力的人員,充分利用組織資源。建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),必須組織有目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行有監(jiān)督,成果有認(rèn)可。 【閱讀全文】

  • 打造高效協(xié)作型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-目標(biāo)管理

    2020-03-29

    今天要分享的是打造高效協(xié)作型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之“目標(biāo)管理”。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理,可有效提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和凝聚力,提高團(tuán)隊(duì)成功的可能性。做好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理可分為目標(biāo)挖掘與識(shí)別,目標(biāo)分解與公示,目標(biāo)實(shí)施與監(jiān)控,目標(biāo)評估與度量四個(gè)步驟。 【閱讀全文】

  • 打造高效協(xié)作型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-掌控沖突

    2020-03-28

    甲乙方合作項(xiàng)目,由于某次項(xiàng)目趕進(jìn)度,甲方項(xiàng)目經(jīng)理要求加班,乙方的項(xiàng)目經(jīng)理帶頭拒絕加班,導(dǎo)致客戶非常憤怒。甲方項(xiàng)目經(jīng)理致電乙方負(fù)責(zé)人投訴,團(tuán)隊(duì)里抵制加班的相關(guān)同事被通報(bào)批評,并且被強(qiáng)制在客戶面前書面道歉,整個(gè)團(tuán)隊(duì)因此情緒低落,工作效率低下。 【閱讀全文】

  • 獵鷹計(jì)劃-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

    2020-03-28

    認(rèn)識(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。著名的貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論,形象說明了團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)中各種各樣的成員,為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗。團(tuán)隊(duì)成員在性格、思維模式、才能、行為方式等方面都會(huì)存在差別。 【閱讀全文】

  • 客戶、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員的溝通軟技巧

    2020-03-28

    項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中,無法避免和必須要做的一件事——溝通。項(xiàng)目經(jīng)理主要需要和以下幾類人溝通:1、客戶:溝通需求,項(xiàng)目目標(biāo),除此之外也可以聊其他的商機(jī)。2、領(lǐng)導(dǎo):匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展,反饋存在的高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)等。3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):安排溝通項(xiàng)目任務(wù)工作,并跟蹤任務(wù)完成情況。 【閱讀全文】

  • 這三大原則教你帶好團(tuán)隊(duì)

    2020-03-28

    從項(xiàng)目經(jīng)理小白到開始獨(dú)自管理團(tuán)隊(duì)。就仿佛是過五關(guān)斬六將,然而團(tuán)隊(duì)管理這一關(guān)也是最難的一關(guān)。怎么說呢,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成,每個(gè)人都有自己的想法。對共同目標(biāo)來說,每個(gè)人也會(huì)有不同的見解。那么怎么管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員呢? 【閱讀全文】

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